坚持科学发展观 加快企业发展

党的十六届四中全会作出了“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”，重点阐明加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，历史经验、加强党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务。特别指出必须坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，把发展作为解决中国一切问题的关键，并强调提高党的执政能力，首先要提高党领导发展的能力。要坚持科学发展观更好地推动经济社会的发展。作为企业是社会经济发展中的细胞，企业党委是党的基层组织，贯彻落实“决定”的要求，首要任务就是坚持科学发展观，加快企业的发展。

一、转变观念 增强加快发展的紧迫感

坚持以经济建设为中心，集中精力把经济搞上去，是第一要务的核心和关键。企业一定要加快发展，用较快的速度把经济搞上去，增强企业的核心竞争力，为企业的文明建设打基础，为国家殡葬事业作贡献，这是我们企业领导干部的职责。在新的形势下，必须开拓创新、与时俱进，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，必须自觉地摆脱对计划的依赖，牢牢抓住走向市场、适应市场这个关键，逐步转变五种观念，树立五种意识。一是观念上从以完成销售任务为中心，单纯追求高速度向以提高经济效益为中心转变;树立企业一切工作都要围绕效益这个中心的意识。二是观念上从依靠计划、量力而行向在竞争中占领市场转变;树立依靠团队建设和管理上优势充分利用社会资源大力扩展经营规模的意识。三是观念上从单一销售模式向多渠道销售模式转变;树立依靠科技进步，增强技术和管理的含金量来提高经济增长的质量和水平的意识。四是观念上从组织销售同经营管理脱节向经营一体化转变;树立转换内部经营机制，改革用人机制，推行市场化运作，强化经济责任的意识。五是观念上从平均主义的分配模式向以工作实绩分配转变;树立探索技术、管理等多种要素参与分配，进一步完善分配模式的意识。思想观念的转变，市场意识的树立，为公司战胜困难，加快发展，打下了扎实的思想基础。

二、抓住机遇，形成加快企业发展的思路

当前国家经济发展很快，机遇是公平的，对于每一个行业、每一个企业都是一样的。机遇也是一种资源，作为资源，发展机遇也要靠我们去努力争取，现在机遇的争夺战非常激烈，没有一个企业会坐等着机遇送上门来。而且机遇是瞬间，对一个企业来说能获得大发展的机会是不多的，我们一定要抓住这一轮机遇，实现跨越式的发展，为企业今后的生存发展积累资本。自觉形成一心一意谋发展，全心全意抓工作的共识，用创新的思维和发展的眼光去观察事物和思考问题，并形成加快企业发展的思路和措施。要坚持科学发展观，提高我们适应市场经济的能力，要诚信服务，保持良好信誉，在市场上站住脚根;做强，是企业的目的，施工能级和经济效益要有明显提高，我们要加紧提高队伍素质和管理、技术水平，通过管理水平的提高和内部机制的创新，使经营成本下降，企业的经济实力大大加强，让员工有更多的实惠，这样才能形成良性循环，真正加快企业的发展。

三、求真务实 ，推进企业各项工作取得实效

在实际工作中，我们必须紧紧依靠广大员工群众，以“发展、安全、人才”为重点，以“改革、管理”为抓手，搞好整合，发挥优势，以求真务实的姿态，实实在在做好各项工作。要进一步统一思想，转变观念，大力拓展市场，深化企业内部改革，转换经营机制，推行各级经济责任制，完善企业管理制度，充分利用社会资源，改革人才、分配制度等，提高员工素质和管理水平，加快企业发展。

1、继续大力拓展市场

市场是企业赖以生存和发展的基础，企业要加快发展更需要有足够的市场作支撑，市场项目就是企业的产品，只要产品各方面的要素合理，应该讲多多益善才能更好的满足市场的需要。我们要充分意识到市场变化的利弊，抓住机遇，加大市场开发的力度。努力扩大经营渠道和领域，使公司销售平稳增加。

2、深化企业内部改革

改革能解放生产力，由于长期处于计划经济体制下形成的各种弊端根深蒂固，严重束缚了经济的发展，唯有改革才是根本出路。要努力做到，一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。公司要继续深化改革，在转变观念的基础上，加大力度，引入市场机制。花大力气推行和完善各级经济责任制，先要建立健全科学完善的公司内部市场的价格体系、核算体系和考核体系，以便对经营成果进行实时、准确的计量、结算。要注重数据积累，形成各类数据库，促进各项工作健康发展。劳动报酬必须和完成的工作量以及创造的效益挂钩，彻底改革分配制度，消除原有大锅饭现象。还要真正落实项目经营责任制，把经营管理落实到技术管理以及其他经营活动中去，推进技巧、经营相结合的管理方法，落实管理人员的经济责任。还要改革用人制度，人才已成为企业发展的关键因素，要切实培养、吸引、用好人才，采用竞聘等竞争机制，进一步调动各级人员的积极性，让更多的有用人才脱颖而出。特别要注重青年知识分子的培养，为他们提供舞台展示才能，更快地成长。

3、不断完善管理制度

随着市场经济的深化，企业的管理制度也必须不断完善，以适应市场。以管理创效益，以管理争市场，以管理保安全，以管理促质量，以管理提升企业的综合实力。因此必须花大力气健全和完善各项基础管理。除了安全管理、质量管理、技术管理、资源管理等工程上管理要强化，提高企业的品牌效应。在市场经济的条件下，更主要的要把管理的重点落实在经营管理上，特别是在降低成本、创造效益上，这是一个企业的最终目的。要把投入产出比作为硬道理的经营管理贯穿于整个企业运营的全过程。要进一步推行预算管理，完善成本管理，健全科学、迅捷的成本分析体系，提高成本分析的时效性和准确性，为改善管理、提高效益提供决策依据。最终使企业获取更大的经济效益。

4、努力提高队伍素质

在经济发展的过程中，人是关键。人这个因素最活跃、最重要、最根本，人力资源是最宝贵的资源，人才资源是第一资源。要加紧做好培养、吸引、用好人才的三个环节的工作，充分挖掘人才资源，培养更多的有用人才，还要加大招收大学生的力度，创造条件、加快培养，早日成才，充分发挥人才的作用。还必须更好地开发人力资源，提高人力资源的素质，根据企业目前人力资源紧缺，年龄老化的现状，要加大职工的技能素质和管理知识的培训，重在管理技能和宣导技巧的提高，以适应企业走管理型道路。同时还要适当引进青年员工。使整个队伍形成管理人才、销售精英等多层次的职工队伍，总体素质大大提高，满足企业发展的需要。

坚持科学发展观，加快企业的发展，还是要以人为本，要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展，促发展，让发展的成果惠及全体人民。我们要进一步努力学习十六大、十六届三中、四中全会精神，不断增强适应市场经济能力和加快企业发展的责任性，以最大的努力，一心一意谋发展，全心全意抓工作，使企业发展大大加快，经济效益明显提高，我们要坚持以科学发展观统领全局，转变发展观念，调整发展思路，切实转变工作作风，不断实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，团结和带领广大员工求真务实，为促进塔陵事业的发展，作出新的更大贡献